Regra de Ouro #03 do TPM: Tornar em um local de trabalho dinâmico através de pequenos grupos com membros de diferentes hierarquias.

Regras de Ouro do TPM

O local de trabalho é o nosso espaço de convivência. Através das atividades em pequenos grupos com membros de diferentes hierarquias, almejamos um grupo que possua autonomia de ação, com cada escalão da hierarquia desempenhando plenamente a sua função.

Prossigamos com as atividades de pequenos grupos com membros de diferentes hierarquias com a participação de todos.

Diz-se comumente de atividades de pequenos grupos, as atividades de implementação das melhorias (Kaizen) no local de trabalho pelo sistema no qual todos participam e com gestão autônoma, baseado em pequenos grupos com membros da linha de frente do local de trabalho. No entanto, no TPM, para efetuar atividades de pequenos grupos de cada hierarquia com a participação de todos desde o topo até a linha de frente, formam-se organizações de grupos com membros de diferentes hierarquias (ilustração abaixo).

Antes de tudo, cria-se no topo da hierarquia uma Comissão de Implementação (Promoção) do TPM em toda a empresa. Este será um pequeno grupo formado pelo topo como o líder e chefes de setores e afins abaixo deste como membros. Em seguida criamos um pequeno grupo com o chefe de setor como líder e chefes de departamentos como membros, e ainda um pequeno grupo com membros de postos de chefia abaixo destes como membros, e em seguida um pequeno grupo com pessoas em postos de chefia como líder e funcionários da linha de frente como membros.

Assim, chamamos de pequenos grupos com membros de diferentes hierarquias porque os líderes se tornam membros, e assim sucessivamente. Os líderes tem a função de conectar os pequenos grupos de cima e abaixo, fazendo com que as metas e diretrizes do topo sejam refletidas nas metas e diretrizes dos pequenos grupos abaixo, chegando até à linha de frente. O relato de problemas à hierarquia superior e a transmissão de informações sobre a resolução dos problemas se torna veloz, sendo exatamente uma gestão participativa, com a participação de todos, onde a comunicação entre as hierarquias superiores e inferiores se faz de forma satisfatória.

Através dos pequenos grupos com membros de diferentes hierarquias, alcança-se o Perda Zero.

As atividades TPM são o próprio trabalho, de executar as atividades do pequeno grupo em cada hierarquia como as atividades do seu sistema de trabalho, fazendo com que cada hierarquia exerça a sua função de forma consistente. Enquanto desenvolve o PDCA através das atividades implementando melhorias no local de trabalho ou nos empreendimentos, obtém-se um local de trabalho alegre e dinâmico solucionando os problemas do seu local de trabalho. Desta forma, ao se dinamizar este organismo, alcançarão o "Perda Zero", que é originalmente a meta.