TPM Reglas de Oro #03：Lograr un lugar de trabajo activo con equipos sobrepuestos.

TPM Reglas de Oro

El lugar de trabajo es el lugar donde vivimos. Entonces cada nivel de la organización debe asegurar de desempeñar sus funciones sin fallas y llegar a una situación donde los miembros de la organizacion pueden actuar de una manera autónoma.    

Avanzando con las actividades de los equipos sobrepuestos con participación total de todos los miembros.

Las actividades de los pequeños equipos（grupos） son generalmente las actividades de Kaizen (mejora) en el lugar de trabajo con una participación total de todos los miembros y bajo un método de autogestión.  Pero en TPM desde el director hasta los miembros de la primera línea de producción participan totalmente y esto está estructurado en pequeños grupos sobrepuestos. (ver el dibujo de abajo).
En el en nivel más alto se debe organizar un comité de implementación (y promoción) de toda la empresa (i.e. corporativo). Un grupo pequeño que se compone de un director como líder y los miembros serían los gerentes de divisiones o gerentes de plantas; en el siguiente nivel los gerentes de divisiones o plantas son los lideres de cada grupo pequeño y sus miembros son jefes de departamentos; en el siguiente nivel los lideres son jefes de departamentos y los miembros son jefes de secciones; en lo siguiente los jefes de secciones son los lideres y los miembros son los jefes de los grupos; y al final los jefes de los grupos son los lideres y los miembros son los empleados de la línea.
Desde el nivel de arriba (máximo líder) de manera consecuente hasta los miembros de la línea están alineados y a este tipo de organización se le llama una organización de equipos sobrepuestos. 
Siempre el líder tiene la función para vincular o conectar los equipos de arriba y abajo. De esta manera las políticas y metas del director se desplegará y penetrará a los pequeños equipos sobrepuestos. Facilita la comunicación ya que se puede transmitir de inmediato los problemas para arriba y la información de las soluciones fluye, entre los grupos de arriba y abajo. Es justamente una gestión participativa (en inglés: participatory management)

Lograr cero perdidas con las actividades de equipos sobrepuestos

Las actividades de TPM se tratan del trabajo mismo que debemos desempeñar, realizando las actividades de los pequeños grupos en cada nivel como actividades que deben atender cada cargo/función, así cada nivel de la organización desempeñará su función con certeza. Realizando mejoras en el trabajo aplicando el PDCA en las actividades, y resolviendo los problemas del trabajo se puede lograr un lugar de trabajo alegre y activo.  Bajo este esquema la organización se activará y podrán lograr cero perdidas.