TPM Regla de Oro #09： Este es el punto clave de Mejora Enfocada (Kobetsu Kaizen) en TPM.

TPM Reglas de Oro 

No se puede lograr de inmediato cero perdidas. Se trata de ir eliminando cada perdida especifica o individual y acumular los ceros en Mejora Enfocada y as? se lograr? cero perdidas. Si se siguen los pasos correctos, si se puede lograr los resultados de una manera segura.  
La base de Mejora Enfocada en TPM, es Cero Accidentes, Cero defectos de Calidad y Cero Averias. Se trata de las actividades de perseguir al extremo cada problema que impide la eficiencia para alcanzar cero perdidas.

Enfoque a cero perdidas con el despliegue de pasos

Como etapa preparatoria, se debe identificar las perdidas en el sistema productivo, se registran los temas/t?picos de cuello de botella de la l?nea. Luego para el despliegue de la etapa de implementaci?n, se deben aplicar los pasos de Mejora Enfocada y realizar las mejoras con certeza, verificar los resultados, frenar y hacer la re-aplicaci?n. 
En general no se logra eliminar todas las perdidas en un golpe. Se deben clasificar y eliminar uno por uno, y de esa forma ir acumulando los ceros. Con la acumulaci?n de muchos peque?os ceros, se lograr? "XX l?nea, XX perdida Cero".

El punto clave para lograr CERO es analizar las causas exhaustivamente.

El enfoque Cero es de suma importancia, el factor que determina el ?xito es la alianza con mantenimiento aut?nomo. 

1. Eliminaci?n completa de las peque?as fallas o anomal?as
2.  Mantenimiento exhaustivo de las condiciones b?sicas
3.  Enlistar todas las causas de las 4ms (Maquina, Material, M?todo y Mano de obra) y hacer las mejoras exhaustivamente. 

Es esencial estar consciente de lo mencionado para avanzar.

Lo m?s importante para lograr cero perdidas es analizar exhaustivamente las causas.　Se trata de analizar el Gensho (fen?meno) con Genri (Principio de funcionamiento) y Gensoku （Reglas b?sicas）y observar, medir y ordenar el Gemba (Lugar donde ocurren los hechos), Gembutsu (Producto o material real) y Genjistsu (Hechos, realidad). En muchas ocasiones para el an?lisis de causas se usan an?lisis efectivos como "el an?lisis Porque-Porque" y para problemas cr?nicos "el An?lisis PM"　pero tambi?n hay casos que hacen la mejoras gui?ndose por sus experiencias y/o intuiciones. Si es el caso, existir? causas no atacadas o causas latentes que se omiten y no permitir? lograr el cero. Es esencial un an?lisis exhaustivo de las causas para perseguir el extremo.