Regra de Ouro #09 do TPM: Os pontos chaves da "Melhoria Isolada/Melhoria Espec?fica" s?o estes.

Regras de Ouro do TPM 

O Perda Zero n?o se realizar? imediatamente. Alcan?a-se o Perda Zero acumulando os zeros, eliminando 1 zero isolado por vez. Avan?ando uma Etapa de cada vez, os resultados certamente aparecer?o.
As Melhoria Isoladas/Espec?ficas do TPM s?o as atividades de perseguir ao m?ximo em rela??o aos problemas isolados que s?o barreiras ? efici?ncia, com base nos Acidente Zero, Falha Zero e Quebra Zero, alcan?ando o Perda Zero.

Os esfor?os ao Perda Zero atrav?s do desenvolvimento em Etapas

Como est?gio preparativo, evidenciam-se as perdas do sistema produtivo, registrando como tema da tarefa os problemas que consistem no gargalo da linha de produ??o. Em seguida, no desenvolvimento do est?gio de implementa??o, verifica-se a efic?cia, previne-se o retrocesso e efetua-se o desenvolvimento horizontal utilizando o desenvolvimento etapas.

No entanto, por ser na realidade, imposs?vel tornar a zero todas as perdas de uma s? vez, separamos as perdas em v?rios tipos, eliminando decerto 1 de cada vez, acumulando-se os zeros. Ou seja, atrav?s do ac?mulo de pequenos zeros, alcan?a-se os "Linha ☆☆ e Perda Zero ○○".

Dilig?ncia no rastreamento das causas ? o ponto chave para tornar o Zero em realidade.

Na orienta??o Zero, as atividades conjuntas com a Manuten??o Aut?noma s?o fatores decisivos, sendo importante dar seguimento conscientizando os ① Elimina??o total das pequenas falhas, ② Prepara??o diligente das condi??es b?sicas e ③ Aplica??o diligente das melhorias, listando todas as causas poss?veis sob o pensamento da Instala??o (Machine), Material, M?todo e Homem (Men) (os 4M).

Assim, o mais importante para tornar realidade o Perda Zero ? a dilig?ncia ao perseguir as causas. ? organizar perseguindo o fen?meno segundo os princ?pios e as regras, observando o local, objeto e a realidade em quest?o. Na persegui??o das causas, muitas vezes a "An?lise dos Porqu?s" ? eficaz, e tem-se que a "An?lise PM" ? eficaz nos problemas cuja causa ? cr?nica. No entanto, observam-se casos em que se lan?am na aplica??o das melhorias reduzindo as poss?veis causas pela experi?ncia ou suposta convic??o. Desta forma, deixam-se escapar as causas cuja contramedida ainda n?o foi aplicada ou as causas ocultas, n?o se alcan?ando o Perda Zero. Na persegui??o ao limite, ? imprescind?vel uma persegui??o diligente das causas.